美国的风力发电起源于1940年代,当时在北达科他州的佩蒂伯恩启动了5轮涡轮机项目。

从1974年到1980年代中期,美国政府与能源行业合作开发了大型商用风力涡轮机。

1975年,美国国家航空航天局制定了创建公用事业规模的风力涡轮机行业的计划,在整个计划中,共有13台试验性风力涡轮机投入运行,这开创了当今使用的许多兆瓦级涡轮机技术。

从这么小的水平开始,今天,美国的风力发电量占其发电量的4.7%。

美国每个州都有可运行的风能项目,与风有关的制造设施或两者兼有。

下图显示了与风相关的制造设施(红色子弹)和风能项目(蓝色子弹)的实际存在。

使风能市场更加活跃的是财富500强公司在该行业的参与。像亚马逊,Facebook和微软这样的公司都有节能目标,并且他们发现风力发电是一种可靠且有利可图的解决方案。这些公司称为非公用事业客户。

公司加入风能行业的方式有两种。

首先,他们可以选择与风力发电商签署购电协议(PPA)。

Google是一个很好的例子。 Google签署了一项225兆瓦的电力购买协议(PPA),以收购位于德克萨斯州的伯特利风能发电所产生的电力,用于该公司的数据中心运营。

脸书 最近还为其3亿个Papilion数据中心签订了PPA,希望从南苏城以西的迪克森县的Rattlesnake Creek风力项目中获得可再生能源。它位于艾伦,爱默生和韦克菲尔德镇之间。

另外,公司可以选择直接通过风能项目所有权参与。

宜家就是这些公司之一。该公司于2014年购买了伊利诺伊州Hoopeston的Hoopeston Wind,并于2015年购买了得克萨斯州卡梅伦县的165兆瓦风电场。这些收购是迄今为止宜家在全球范围内最大的可再生能源投资,将为公司做出重大贡献’到2020年全球能源消耗量。

在风电市场高度动态和苛刻的本质中,运输也起着至关重要的作用。这是项目的重要部分’的成本结构。这需要制造商和第三方物流提供商之间的高度协作。