对于许多经理而言,员工的积极性是设定适用于每个人的目标并期望每个人都能实现的目标。这样一来,从长远来看,绩效最低的员工将被淘汰,而最好的员工将被保留。但是,这种简单的员工激励方法浪费资源。不同的员工拥有不同的技能,他们对各种动机的反应也不同。一种更加多样化,个性化的员工激励方法会更好。

1.个性化员工目标

理想情况下,您希望每个员工都表现出色。但是,您可以’只是继续解雇所有可以’保持希望,最终您会成为一支完美的团队。依靠运气从来都不是一个好计划。相反,您需要培养团队中的才能,并帮助所有员工发展成为可能的最佳员工。审核每位员工’的长处和短处,并为他们设定切合实际的目标。在他们努力实现这些目标时提供反馈,并在达到这些目标后设定更高的目标。这样,您甚至可以帮助表现不佳的人脱颖而出。

2.使用员工认可

员工认可是激励您的员工更加努力工作的一种有效方法,而不是担心自己没有晋级。前者总是给他们一个奋斗的目标。后者让他们留意其他地方的更好位置。想要更多的员工将继续全力以赴。担心运气不好的员工可以’不能完全专注于工作。

员工认可有两种,为了获得最佳效果,您应该同时使用它们。计划中的表彰奖励,例如最高生产率,出色的客户服务和当月最佳员工,将为您所有的员工争取一分。以某种形式正式颁发奖项,例如颁奖典礼,可以给他们带来更多的声望,使其更加可取。

员工做一些值得注意的事情后立即获得非正式的认可会提供另一种动机。这种认可特别有效地使您的员工感到被重视和重视,这反过来又使他们将来为实现这种自发认可而更加努力。

3.建立桥梁

如果您尝试建立与员工的桥梁,而不是围绕员工的围墙,您将获得更多收益。这意味着与他们接触并在他们遇到困难时设法帮助他们’重新挣扎。这意味着向他们提供指导,并努力帮助他们发挥潜能。这意味着让他们知道他们遇到问题时可以向您寻求帮助,而不必担心受到打击。如果您的员工将您视为有用的资源,那么他们不仅会为您尽力而为,而且还会利用您的帮助并不断使之变得更好。

激励员工不是一件容易的事。但是,如果您有耐心付出必要的努力,那么您将获得曾经有过的最好的团队为您服务。