让我们探讨一下项目货运意味着什么。

“Project cargo” is a term used to broadly describe the national or international transportation of large, heavy, high value, or complex pieces of equipment. The materials can be sourced globally, or from one individual location. The oil and gas, wind power, mining, engineering, and construction industries are heavily involved in this level of transportation. 工程货物 requires a detailed engineering process in order to stay within the projected budget, and be completed on time.

它可以包含多批或单批货物,并且可以涵盖广泛的货运量和货物价值。这可能意味着一段时间内从A点到B点或各个目的地的单件或多件设备运输。它可以陆,海或空移动,并可能涉及卡车,铁路,起重机,轮船,驳船和/或飞机。

工程货物 is all about attention to detail. Pre-planning is the crucial step that leads to efficient operations. Maintaining efficiency in such complex cargo operations eliminate risks and reduce costs.

背景

本文将深入研究项目货物运输的过程。我们将研究可用于降低费用并最大程度降低项目装运风险的最佳实践。

在过去的几十年中,货源的种类和数量急剧增加,促使公司在着手进行大型且昂贵的项目货运业务时寻求最有效的运输方法。随着全球化的到来,全球范围内对大型基础设施项目的需求不断增长,以满足支持炼油厂,发电厂,采矿运营和风电场的行业的需求。

我们看到几乎每个大洲的制造业都出现了巨大的繁荣,并且全球范围内大型基础设施项目和建筑工地的数量都在增加。现在,世界经历了一个时代,在这里,大量的结构,大型的超尺寸工程货物从多个起点被运往多个国际目的地。

随着复杂项目货物的采购和国际运输,对于公司(为基础设施项目进行设计,建造和供应)的公司也必须具备运输专业知识。与运输专家合作可以在每个阶段增加巨大的价值。项目货物需要预先计划,甚至在融资,货物设计和采购开始之前。项目的总体成功与原始和完成的项目货物的交付成功直接相关。

在这种情况下,了解货物需求并将某些实践纳入项目流程将可以防止常见问题,降低风险并在公司完成其项目装运需求时产生最佳结果。

项目货运主要涉及哪些行业?

项目货物运输已在许多行业中使用,但是在过去的几十年中,特定行业的运输需求继续以更快的速度增长。风电场的全球论坛项目预计将在亚洲,北美和欧洲增长。中国,印度,南美和中东的核电站也在推动这一增长。由于对金属商品的需求增加,对与采矿业相关的设备的需求正在增加。预计到2035年,全球天然气消费量将增长近50%。在我们关注项目货运安排的需求时,美国庞大的页岩气资源也是最有希望的因素之一。

预先计划和执行

成功的项目运输实践需要从初始阶段就进行明智的规划过程。这可以直接避免运输,关税和税款的额外成本。它需要专业知识来提供详细的成本预测。一些货物可能非常有价值。在此阶段,必须选择在项目货物运输方面具有成功记录的供应商。

各国在海关合规性,文件,税收,关税,免税,许可和许多其他考虑方面有不同的规定。来自项目货运专家的分析可以帮助公司进行所有法规方面的工作,以及预算过程。项目货物专家可以提供有关货物设计过程的重要见解,可以根据货物的设计尺寸研究路线选择,并可以为最终交付选择最合适的选择。

在完成一项调查后,项目货物专家还可以就尺寸和重量限制提出建议,方法是通过运输来检查几个变量以实现成功的性能,并在运输过程中进行最大程度的优化。

项目货物的执行需要与预计划阶段一样注重细节。根据运输时间,交付义务和其他要求,项目货物运输提供者在操作的最前部认真执行预先计划的移动,保持问责制,主动沟通和透明性。

汇集全部

这是项目货物运输中的待办事项:

1) 预先计划是关键 –运送超大尺寸或超重货物的初步运输建议可以节省托运人和成本,提供确定性并减少意外事件。在进行预计划时,请留出足够的时间来协调运输细节。

2) 选择优质的运输提供商:

  1. a)拥有一支优质的工程团队
  2. b)具备承担一定风险和责任的财务实力
  3. c)具有可靠的往绩记录,现场经验和国家知识
  4. d)强调主动沟通,以保持对变更/问题的快速响应时间
  5. e)具有广泛的设备知识,本地运输商以及设备和材料制造商,并且能够快速灵活地获得专业能力
  6. f)定价的准确性和诚实性
  7. g)无可挑剔的执行力

3) 制定应急计划 –突发事件可能导致初始运输计划无法正确制定,在这些情况下,应制定替代计划以最大程度地减少和解决问题。

4) 不断改进 –项目货物运输总有改进的余地。跟踪完成的项目货物运输的结果,并开发潜在的改进区域,可以帮助将来的装运产生更好的结果。

在MTS Logistics,我们的“项目货运团队”分析:

  • 货物的复杂性
  • 最大重量和尺寸
  • 客户交货义务
  • 起源设施/路线
  • 合并点
  • 进出口法规
  • 现场交付和安装要求

在分析和规划上述方面之后,我们以最低的净可持续成本执行此举,并且将责任放在我们关注的最前沿。

与其他物流部门相比,计划和执行项目货物运输需要更多的情报,并且作为MTS项目部,我们随时准备提供帮助。

MTS项目部

MTS Logistics Inc项目部总部位于纽约,专门从事全球石油和天然气,采矿,风能,能源,机械和设备以及基础设施项目的运输。 MTS Logistics工程团队在全球设有战略项目办公室和代理商,精心策划和交付陆,海,空超大件重型货物。欲获得更多信息, 访问此链接.