在过去的几年中,印度和中国等传统离岸地区的资源成本增加,在比较总拥有成本时,价格论点几乎被抹去了。另一方面,拉丁美洲,特别是墨西哥,继续成为采购热点。靠近美国边境一直是吸引人的地方,但最近的事态发展使全球贸易格局转向了西半球。因此,这种做法称为 近岸 在全球供应链管理方面已经开始发生。

近岸外包是商业术语离岸外包的衍生词。可以将其解释为将业务流程转移到附近国家/地区的公司,在该国家/地区,双方都希望受益于以下一种或多种接近性:地理,时间(时区),文化,语言,经济,政治或历史联系。

Nearshoring为公司提供了削减成本和生产更高质量产品的可能性。过渡的一些优势包括较低的劳动力成本,对熟练工人的访问,增强的产品质量控制,更好的库存控制,无签证要求以及采购和物流管理人员能够轻松与生产经理沟通的能力。熟练的物流供应商可以简化北美的过境流程,使货物可以提前清关进入美国市场,并且《北美自由贸易协定》废除了大多数国内产品关税。

与亚洲制造商合作时,北美基础设施还提供了多种运输货物的方法。据路透社2013年4月4日报道,自2013年以来,墨西哥的工资一直低于中国工厂工人的平均小时工资。文章说,平均时薪比2013年的中国低了近20%,而2003年则是188%。消费者需求要求公司更快,更敏捷地生产和交付产品。这种压力在近距离争论中也起到了很好的作用,因为缩短周期时间可以节省数周的时间,而今天’快速而愤怒的供应链。

另一个主要故事情节是中国’迅速增长的中产阶级。随着越来越多的中国人购买汽车,房屋,服装和消费电子产品,中国’s role as the “世界工厂”已经枢转了。现在对中国生产的主要需求来自内部,并且这种趋势只会在未来几年内持续下去。在这种情况下,将预定更多的材料和中国工厂的产能供国内生产。

使生产过程靠近消费者可能具有很大的吸引力。但是,进行跳跃会带来新的考虑。重要的是要考虑到复杂的问题,例如确保新地点拥有生产优质产品所需的资源和熟练的劳动力。公司还需要评估本地基础架构,以确保其能够满足严格的生产需求。重要的是要找出要用什么当地价率支付资本,以及当地供应商是否可以使用资本来履行订单。公司需要权衡政治或社会动荡会造成破坏的可能性。当地法律是另一个考虑因素,该地点是否可以使用技术。

近距离销售并非没有挑战,它可能永远无法完全取代亚洲的生产。但是,好处也很可观,例如更快的上市速度,降低的货运成本和更好的客户服务,这对于某些公司而言是近距离可行的选择。