在整个历史上,技术和消费者行为的变化非常缓慢。

但是,近年来,一些因素促使了快速变化:

  • 新技术
  • 大量增加远程工人
  • 新消费者行为
  • 全球化

由于这些变化正在改变整个行业和消费市场,因此公司生存的唯一途径– let alone thrive –是通过投资创新。不幸的是,快速的转型步伐使创新对公司而言具有挑战性。例如,最大的挑战是能够足够快地识别趋势并采取行动,以开发出能够赢得成功的新产品或服务。’他们上市时已经过时了。尽管面临挑战,企业仍必须将创新放在首位。这里有一些提示,说明业务领导者如何成功地将其组织定位在瞬息万变的时刻。

忽略用于衡量成功的旧指标

快速变化的时期经常使传统的商业成功指标过时。那’因为过去的成功并没有’保证未来的成功–特别是在销售收入和盈利能力方面。此外,历史测量结果可能会掩盖企业’潜在的长期漏洞。因此,鉴于存在许多不断变化的外部因素,企业领导者不应’不能将过去(甚至当前)的回报视为未来的成功。相反,他们应该预期激烈的竞争并立即开始对创新进行投资,以帮助他们将来具有竞争力,并为公司创造新的收入来源。

为多种未来方案做准备

管理顾问彼得·德鲁克(Peter Drucker)曾经说过:“我们对未来唯一了解的是未来是未知的。” That’考虑到世界上正在发生的迅速变化,现在尤其如此。因此,业务领导者必须学习为尽可能多的未来方案做准备。但是,这不仅限于财务分析和调整业务模型。

例如,小型企业应该寻找扩大客户群以及开发新产品或服务的方法。通过创建新的市场和收入流,小型企业可以适应未来发生的任何变化。更大的品牌可以通过在企业内部创建全新的业务线而走得更远。每个业务线都可以面向一个潜在的未来–目的是为那个未来开发新产品或服务。然后,如果一种未来情况开始出现的可能性更大,则该公司可以迅速投入更多资源以尽早占领市场。–在其竞争对手之前。同样,该公司可以迅速放松业务范围,将重点转移到机会更多的领域。

在某些情况下,如果公司不再为目标市场服务,则必须彻底改变其核心业务。请记住,如果您的核心业务不再适合您周围的世界,那么您就赢了’营业时间更长。

实验与验证

由于未来很大程度上是未知的,因此企业领导者如何识别和利用快速变化带来的新机遇?这个重要问题的答案可以在称为实验和验证的创新双胞胎中找到。如前所述,企业必须尝试尽可能多的新项目和业务线,以为将来可能出现的情况做准备。虽然只专注于一两个想法可能会有风险,但尝试几个想法可以帮助企业领导者找到最佳机会,同时将潜在风险降至最低。说到实验,’通常最好先从小处着手,然后再基于那些最有前途的想法上。只要确保您尝试的想法足够独特,就可以避免在有利可图的机会中错失良机。

除了实验之外,您还将不断需要验证每个创意,以确定其价值是增加还是减少。大学教师’只需对项目进行一次验证,并假设它会成功。这样做可能会导致您错过对更具前景的创新进行投资的机会。目的是找到最聪明的想法,为您的公司迈向未来提供一条道路。

简而言之,许多过去最成功的公司都忽视了对创新的投资,他们要么努力生存下来,要么已经破产。由于业务中唯一不变的要素是变化,因此您的公司必须拥抱变化,并找到从中获利的方法。大学教师’不要依靠过去的表现来预测未来的表现。相反,您必须尝试为尽可能多的未来方案做准备–并且在潜在情况开始出现的可能性更大时能够快速转移您的资源。记住要尝试几个新的想法,并不断地验证想法以找到最好的想法。