前几天,当我在当地的一家五金店购物时,我开始考虑在整个供应链中我们所扮演的角色。想想看,我们当中有些是供应商,有些是分销商,我们都是消费者。物流在这里也起着重要作用。多亏了我们的客户,我们很可能成为我所需要的胶合板最终到达我要购物的这家商店以及最终我的厨房的一种方式。但是,我们只是复杂的长链中的环节之一。为了使这一切有意义,尽管许多人倾向于将“链管理”的含义与“物流”混为一谈,但两者之间存在大胆的差异,不能简单地用一两个句子来总结。因此,我在这里尝试阐明这些区别。

根据多年的研究,一些专家提到了物流属于供应链管理“伞”的概念。不用说,对他们来说,如果确实没有供应链管理,物流可能就不存在了。为了避免混淆,让我们分析供应链管理的核心。

供应链管理是对互连业务网络的管理,这些业务涉及最终客户所需的最终产品和服务包的最终提供。最终,管理供应链的目标是通过将产品移至最终目的地并将其优先满足客户提出的所有要求,从而为客户提供卓越的服务。这使得可以从整体深度监视业务细节。从财务方面,到信息给出的准确性以及组织的复杂程度。所有涉及的动作均从客户同意开展业务的那一刻开始。就像术语所暗示的那样,它是一条链!

这包括所有详细信息,例如从将货物放置在船上的时间到将货物运送到光谱另一端的时间。此外,它还处理原材料的固定,并相应地处理库存。

与供应链管理相反,物流于1950年代初开始发挥作用。它负责管理出发点和到达点之间的货物继承。物流涉及压缩信息和交易的实际业务方面。其中包括以下因素:运输,物料搬运,包装和安全措施。物流的本质至关重要,因为如果没有物流,从A点到B点的实物运输的路线,日程,准备,分配,计划,程序,出发和到达时间可能会失真。
从本质上讲,供应链管理和物流是相辅相成的,小细节标志着大胆的差异。整个范围由供应链管理团队控制,因为他们不仅负责最终实现客户满意度,而且还有助于实现利润最大化。物流就像小拼图一样,正好适合供应链管理,因为它考虑了预期产品到达之前每个步骤的预测。物流和供应链管理在定义上不交织。但是,双方的共同贡献不仅会带来运输。